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2008年，在住宅市场进入冬天的同时，众多业内人士认为商业地产也不可能独善其身。就目前商业地产所面临的困境以及开发企业如何进行“自救”，本报记者近日采访了最早进入商业地产领域的地产人之一的北京瑞美赛睿商业管理顾问公司董事长、易铺网CEO陈建明先生。 中国房地产报：在当前住宅市场不景气的情况下，商业地产是否也受到了一定的影响？ 陈建明：商业地产的开发商也面临着资金缺乏、招商和运营的问题。一方面，做商业地产的开发商一般都是从住宅转做商业地产，甚至拿做住宅赚的钱来推动商业地产的发展，由于住宅市场的急剧萎缩，直接导致了商业地产项目进一步的投资受阻。 另一方面，商业项目是通过销售或租赁的方式回笼资金，在当前股票、基金等金融市场不稳定的情况下，大家手里的资金大幅缩水。 第三方面，消费者“吃喝玩乐”的消费也在萎缩，导致众多商家开店的热情和速度也会降低。 中国房地产报：您认为目前的情况下，商业地产的哪种业态最适合投资？ 陈建明：一方面大型的Shopping Mall不可复制，全国做不了几个；可以复制区域型的购物中心和社区购物中心。另一方面，之前一直不被重视的市场商业其实最适合机构和企业来进行投资。过去，一些开发商认为市场商业操作繁琐、不好管理，其实市场商业投资回报率非常高，一般2年就可收回成本。 中国房地产报：目前，中央和地方政府都针对住宅市场推出了救市措施，您认为针对商业地产会有救市的措施出台吗？ 陈建明：商业地产政府肯定不会救。因为商业地产是投资性地产，目前国家的救市政策主要是拉动内需，政府首先要满足民生，不鼓励投资行为，投资处理不当有可能变为投机。 中国房地产报：对于处于困境的商业地产开发商来讲，您认为应该怎样“自救”？ 陈建明：首先要进行合理的规划，保证所建的项目没有“硬伤”，比如建设的空间格局要便于使用。其次，必须在项目的市场定位上做足够的考虑，包括人口辐射率、消费习惯等。另外，在项目上加入娱乐休闲等特色元素或加入新业态也很重要。以上三方面如果做好可以说成功了一半。另一半是商业地产需要维护。商业团队要根据市场的变化，比如消费人群工资水平的变化、商圈市场氛围的变化等，对项目服务进行不断的更新调整。
(作者：兰亚红)
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