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业内有这样一个关于房企生死的预言：在行业深度调整中，未来只有两类房企能够顺利存活并壮大，一类是专业化规模化的开发商，如万科；一类是背靠雄厚企业集团的房企，如几家大型国资集团下属的房地产公司。 那么，南方香江集团则属于后一种。只是其背靠的不是国企，而是大型民营企业集团——香江集团。 在博鳌·21世纪房地产论坛上，南方香江集团总裁助理洪强华在接受本报记者专访时指出，背靠香江集团的多元化优势，房地产业务的资金流具有优势。对房企生存而言，关键是要开拓蓝海，比如目前中低端住宅市场的开拓还远远不够，其实更多的房企能够通过参与保障住房产品的开发，寻求生存及发展。 地产蓝海的发掘 “经历过前几轮国家对房地产行业及楼市的宏观调控后，对此次调整，很多企业是有准备的，也在我们的意料之中，到目前为止，对市场未来的走势，我保持乐观的态度。”洪强华开门见山。 不过另一方面，国内房地产企业的竞争一直以来局限在很小的领域内，更广扩的行业空间并没有得到发掘，调控持续深入，令这种“红海之争”日益走向尽头。 在洪强华看来，行业自身发展提高的过程中，调控某种程度上也起到了催化剂的作用，对企业而言，除了顺应以外，应该主动求变，在调整中寻找脱颖而出的机会。 “单个的企业不可能去左右调控，唯一的出路是通过创新和开拓差异化的发展模式，摆脱目前的红海之争。”洪强华指出，具体而言，房地产企业需要在管理、服务等以往可能被忽略的许多层面进行更多投入和开发，最终能够提供具有明显特色、差异化的服务和产品。 例如，随着国家90/70政策的逐步实施和推广，未来市场的住房类型将以体现资源节约型的精品模式为主，对开发商而言，走小型舒适性的产品道路将是顺应潮流趋势的战略。 特色地产发展模式 作为背靠雄厚企业集团发展的南方香江集团，洪强华透露，集团在行业调整时期的核心战略是走差异化的模式，继续强化集团已经展开的特色地产发展模式。 洪强华表示，依靠多元化经营的母公司，南方香江集团现金流优势明显，但在新增土地及相关运作方面，稳健为上。 南方香江集团，先后开发了获得“中国名盘”称号的锦绣香江花园、翡翠绿洲、星河湾(合作开发)等大型或超大型明星社区。另一方面，目前已经在国内10多个省市建立了20多个商贸建设项目，已开发的商贸物流网络面积达500万平方米，拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。 据洪强华介绍，目前集团正在重点打造的翡翠绿洲项目，“已成为广东市场少数没有经过明显价格调整却依然保持良好销售业绩的楼盘。”
(作者：田新杰)
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